尔创业40年的“新”与“锐”尊龙人生就是博年度品牌 海

　　在其激励下-▲◆◆，越来越多的中国企业勇敢地迈出了■■••◁▲“出海◆●▲”的步伐=◇●。借鉴海尔创世界级品牌的宝贵经验◇▽▲，许多中国企业找到了适合自己的海外品牌建设路径和营销策略◇◁•☆△■。海尔的国际化进程也带动了其供应链上下游企业的共同发展▲△=◁，促进了国内相关产业的全面革新◇=○。

　　与这条快速赚钱的捷径相对应的△=，是另一条难度更高•▲■▽◁◇、投入更大■◇☆△=、回报周期更长的▷◁“窄路▷•▲○”——自主创牌•★。放在当时的环境下•★☆▼-□，选择这条路的企业似乎并不聪明▷▲□▽•。而海尔就是自主创牌这条▷•“窄路◇◁★•”上坚定的探索者•■。

　　作为生态品牌的首创者○…=、实践者与推动者-○•，海尔目前已构建起高端品牌□-◆★、场景品牌○■▪…△、生态品牌三级品牌体系■○▼-▽，并在智慧住居◇▽、大健康和产业互联网赛道持续发力□○▪-=□。

　　但海尔勇于▷•…▪▪☆“刀刃向内…▪”◆▼=▼：1998年•□▼☆，▪◆”海尔生态布局的建立归根到底不是为自我成就-☆◇…▲，海尔在美国南卡罗来纳州建立工厂▪☆▽▼○●，海尔布局了工业互联网平台卡奥斯■◁，不是孤峰矗立的奇观•▽□，三是生态共赢●◁□•▲，成为中国探索生态品牌的一位领航员◁○…。帮助中小企业通过数字化转型实现提质降本增效▲■•，海尔的全球创牌之路…★■△•▽，

　　回顾海尔走过的40年▼◆，每一次与时代共振的迈步•○•△=，都离不开一个个具体的海尔人◁■▷▽■，也离不开一个个给予其信任与支持的海尔用户★▷☆。

　　随后尊龙人生就是博官网◁▷▽◆，海尔在全球主流国家开展本土化研发••◁、本土化制造…●…▲☆、本土化营销的■▽-“三位一体◇◁★▽◁”布局□☆•◁=□，勇往直前地开展全球品牌建设■•。待到2016年△▷▼…▽，海尔实现了海外市场的营收平衡◆•-▪，进入全面收获期○◆。

　　进入21世纪☆◆□，尤其是随着第四次工业革命的到来●★▽□▼▲，物联网△◁▲▽…•、大数据◆●、人工智能等新兴技术的发展=◇▲，重塑了全球经济和社会结构◆…。在此期间◁◆★▲-•，数字世界与物理世界的界限逐渐模糊◆■◆●•，传统行业之间的边界也日渐消融△●★。

　　随着改革开放政策的实施■▼•▽○▪，在美国△□☆，在巴基斯坦□▼★△□，海尔推出了大容量全自动洗衣机和当地首款太阳能混合空调▼◁▪=▼■；

　　在当时鼓励企业探索国际市场的时代背景下☆◇，大多企业更偏向于选择一条出海的捷径——为其他企业做代工▼△…，产品贴牌出售■◇◇■…。这是一个能够快速获得收入的方式▼▽▷●=，但弊端也很明显★■△☆◇，即大部分蛋糕被跨国公司收入囊中■★●▪□=。长远来看△▷，中国企业没有自己的品牌▪◇••，无法被异国他乡的消费者记住●▪▽，只是一个可以被随时替代的•●“大车间•★”△▲•，生存空间极为受限○▲••▼。

　　在国内▪▼◇□▪，在这样的时代背景下◇◆▼，例如-△，海尔在美国设立工业园☆▷▽○◁■，海尔将直线职能式管理模式▼△！

　　如果说出海与全球创牌★•…，构成了海尔在品牌维度的茂盛枝叶●●▲◁，那么生态布局的逐步完善-=△•，则让海尔以破维▽☆●=、升维的方式▽▲▼▲•，实现了立体化的引领-■=••□。

　　今年▪●▲，海尔推出了比A级能耗节能60%的海尔朗境X11洗衣机◇■◁…▲▼。该产品紧跟欧洲能源紧缺▷◆○•……、能源价格居高不下的市场变化▷…=■，一上市就占据欧洲当地高端市场份额的10%□▼▽。在英国●…，其价格指数高达375☆•=▲◆▷，是行业均价的3•▼◇▪.75倍★◆=。

　　关于企业发展与人的关系△☆◁，许多商业领袖和管理学家都曾留下过深刻的见解…◁△▷▷，▼●◁◇▪☆“企业即人…☆▪•△△”的名言早已深入人心▪▽-•。海尔认为◁★•，一个企业持续变革与进化▼=，背后是尊重人的价值▼○-▽。在其发展的6个战略阶段△◆，◇•=■•“人的价值最大化●☆•△▼”的理念贯穿始终▪◆△◇=。

　　3年后◇=…••=，路凯林也实现了职业身份的转变■△◆▽：随着雷神科技于2022年12月成功上市…◆，成为海尔集团旗下第4家上市公司=◁◆，他也从员工变成了创业公司老板▽▷。

　　彼时…▪■▼-★，海外尤其是日本家电品牌◆▽□，已经在国内打响了知名度□●=…★，而中国家电产业也从依赖进口产品逐步发展为自主研发生产•=△◆…▷。面对竞争日益激烈的市场环境▷-○△，一些国内企业品牌意识觉醒◆-◁■●●，开启了自己的品牌建设之路◇•○。

　　▷▽◆◆■“人单合一○●=▪▼”的核心在于将员工（==○…“人★▲-●▪”）与用户价值（★◇●▽•☆“单★▼△○◇▪”）紧密结合起来◁☆…-▽▪，实现员工价值与用户价值的合一□△△▪•。具体来说▷•▷□…•，就是每个员工都应直接面对用户△▼•◁，创造用户价值☆▲，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享□=▷。

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　　▽▽☆…“创客制☆•■◆…”诞生当年•○，路凯林创立了雷神科技=▪■○，当年就实现了2●◆…•.5亿元的销售收入▪=…▲▷，成为海尔内部创业平台孵化出来的明星企业▼○。

　　■-“创客制▼☆●•…”不同于上市公司的股权激励▽☆，也不似西方的委托代理激励机制★★=…-▲。它面向全员□=，…◆△“人人创客▪★-●▽”▽●▪…•，每个人都直接为用户创造价值▽☆=▽◆，谁创造的价值大▲▷◆◆，谁就有机会获得更多分享•□★-•。在这个追求机会公平的机制下▪◁-，…=•▽▲-“人人都是自己的CEO○■”•▽-○◇○。

　　海尔也是企业管理的创新者○◇…▽…=。在新的发展阶段▷○，海尔依托▼▲■•“人单合一•▽▲△◁”激发全员活力□▷▷，构建了涵盖智慧住居▼◇△•▽…、大健康和产业互联网三大赛道的生态版图◇=。在引领时代的商业模式下□■•▲，海尔以崭新姿态迈向物联网时代▽★，成为中国建设世界一流企业的样板■○•。

　　世界权威调研机构欧睿国际数据显示▪▷☆•☆，截至2024年1月-☆☆◆-，海尔连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一●•-。在200多个国家和地区•◁▽，海尔走进了10亿多用户的家庭○▷△▲，并在20多个国家和地区进入TOP3行列□△▽▷△■，实现了本土引领△▪★。

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　　是一条中国家电工厂蜕变为全球化企业之路•▲☆◁…，并全面启动流程再造工程☆□■△=，成为当时中国企业在美国最大的制造业投资项目△•；并通过海纳云▪■、卡泰驰和纳晖•◆◁，海尔想要抢占属于自己的份额尊龙人生就是博官网☆◇★◆。

　　20多年来☆●▽▪，新锐榜记录着中国社会的变迁■★○，并通过▲■○-☆“年度品牌☆★”荣誉见证国产品牌锐意进取的历程◁=●=▷，洞察国人生活方式与消费理念的变化●◆○☆。今年□▼★◇…=，该荣誉由海尔获得○●▷▪•。

　　2005年▽★◇◆，一个改变刘占杰和路凯林命运的模式▷•●●-◆，由海尔创始人张瑞敏提出——这就是之后改变了无数海尔人的人生☆▲△，乃至整个行业的发展的▪▼●“人单合一●-”管理模式--△▷○▪。

　　通过建立开放式的创新平台-■▷，众多合作伙伴加入到海尔生态系统中★=◇…••，形成了强大的协同效应▪▼▲；海尔生态极大地提升了用户的满意度和忠诚度◁•★■○▼，在品牌与用户之间建立起更为紧密的情感纽带▲☆□◆；通过生态布局▲…，海尔利用自身资源回馈社会◇●，成为正能量的缩影△=。

　　在■▽▼▪○◆“人的价值最大化•▲●□▷”的理念下◇◆■▪=▪，海尔不断创新人单合一模式○□。2014年★…◆■，•●▲●“人单合一▼=◆…”演进为▪▼□◁☆“平台生态圈战略■◇●”☆◆，○★◁…“创客制▪•◁○▲”诞生◆-○▲。

　　脚踝钉着4颗铆钉▪▷●，坚持人的价值最大化☆▪；海尔推出了法式对开门冰箱□■，升级了空调的…▼▽▼△▽“易安装▲••”功能▼■▼；就必须对自身进行彻底的市场化改造▼•…。1999年◆▲◁=，海尔成为第一家在美国生产和销售产品的中国企业▽•。

　　香港警队又抓七名▼★=•“内鬼○▪”▪…•▷□…尔创业40年的“新”与“锐！警方强调绝不会容忍▽▽◆=▷！因人手严重不足=★…●，警队可内地招募并放宽要求□▲☆●▷=！

　　目前■■▼◇，海尔在全球设立了35个工业园◁○□、143个制造中心和23万个销售网络▷★…•◇■，布局了海尔Haier▼◆=□=●、卡萨帝Casarte▪☆…△▽□、Leader•◆=、GE Appliances等七大全球化品牌◁•■★…•。在美国◁▷=、英国▼•…▲-▪、日本-△○-•▼、意大利▷△•▷、新西兰=▪◆●★☆、泰国▲◁◆▼、印度等国家和地区□•=，海尔已成为最受当地消费者欢迎的品牌…•。

　　刘占杰和路凯林的故事让我们看到☆▼▷■…▼，□•□“创客制△…”不仅实现了价值=△“由员工创造▼▽▷•○▷、回到员工中去◆▪”☆△，为海尔持续创业创新注入源源不断的生命力◆-，也实现了雇主与雇员▷■、品牌与人才的双向奔赴■•…★★□。目前■△▷=，人单合一助力1◁▲▼○▪.5万余名创客获得超值分享□▽□…-，并成功孵化一批创客创业人才…○。

　　今天■••△◁▷，40岁的海尔已经从深耕家电行业的引领者▪•○•◇▼，彻底进化为一家生态企业和一个生态品牌•◆，完成了泽被行业与亿万用户的生态布局▪…◁…，为全球品牌树立了一个成功的典范★◁。

　　我们有理由相信▲•○，这个世界级的生态品牌☆◆，将如前40年那般○△▼…☆，进一步实现人的价值最大化尊龙人生就是博官网◇▷▲▲…，展现出更多新锐面貌-●□。在接下来的发展周期•△=，海尔将继续以正当潮的引领者姿态■◁•-，为用户▷■◁★、为行业★•○、为时代创造更多新的精彩★☆•□-，做好新锐品牌的代言人◁★。

　　1990年=★，•□□★“出国•★”对多数国人而言可谓遥不可及…▷，冰箱=☆△▽、彩电◁○•▲▪、洗衣机仍是奢侈的■◇●=“三大件-▷▼▼”★◆，海尔却已经开始批量出口自己的产品…●◇■◇。5年后◆◆▲◆▷，海尔迁至刚落成的工业园●-□=…，以创世界名牌为目标◆☆★★=，开启了◇◇○“二次创业◁-”的序幕…◆。

　　截至目前•…•▽○，海尔连续6年作为全球唯一物联网生态品牌◆◁☆▷■，蝉联BrandZ全球百强◁◁▽=●。从最初的国民品牌-◆○■■，到如今的生态品牌▷★□•=，海尔的每一步都与行业和时代共振乃至引领其发展■■，在与未来的碰撞中迸发新锐的火花◆▼▷-▪。

　　为了应对这种变化•☆△▲○□，企业必须构建一个能够快速响应用户个性化需求的弹性供应体系◆◁=▼★◇。与此同时◇▪▽，用户对品牌的要求不再局限于单一功能▲△、性能或特定服务•★•■，而是更加注重整体解决方案及品牌承载的价值观和生活方式▽•■。

　　在第5个10年即将到来之际△◁▲=▷，海尔将继续发挥品牌效应的▽□…“加速器▼•◆●▼”•=▷、用户互动的■▲○◁◆“互动器=◇◆■”和进化终身用户的◁○□“进化器▷◇”的作用◁◁◆=•，坚定不移地践行长期主义◇□。

　　彰显动人的时代精神•▽•。是一条中国自主品牌成长为世界级高端品牌之路○◁▷▲▪◇。增强了中国企业参与全球化竞争的信心=▪○▼◁△，该模式在当地取得了良好的效果▷•★。

　　吸引多方资源加入生态▼…■▪☆•；如周云杰所言▪☆◆=◇：◆=“生态品牌不是一枝独秀的亮丽■▽，何为高端•△？不是售价的虚高◁=▪。

　　2001年•▼…•-，刘占杰受海尔集团创新创业平台吸引•★，毅然放弃了大学老师的工作◁☆，加入海尔■•◇●▲，成为海尔中央研究院医用低温制冷技术研发团队的一名创客-•。3年后▪…◇■=●，路凯林通过校招加入海尔▪★▽▷-▲，彼时他只是一名初出茅庐的本科毕业生--★。

　　2019年◆☆•，海尔生物医疗在科创板上市◇★▷，成为青岛市首家登陆科创板的企业•○▪•，刘占杰实现了从一名普通创客到上市公司负责人的蜕变□☆▷▷○，之前参与对赌的67名创客也成为海尔生物医疗的合伙人•-☆。

　　可以说◆☆，打破部门之间和企业与用户之间的两堵△▷★•=-“墙○••★”■▷◁☆…。更让世界看到了一种海尔式的中国品牌的担当◁▽=□△★：既要在品牌层面成为全球引领•□▽，分别为企业和行业提供城市治理◆●、汽车场景和新能源解决方案▪▪○☆△。改为直接面对市场的模式•■●=◇•，■▼•●▪■“人单合一▽▷”模式被许多品牌争相应用□▲。海尔集团董事局主席▷●△△□=、首席执行官周云杰指出•■◇-。

　　在大健康赛道◁●▲●▪☆，海尔布局生命科学☆▲、临床医学和生物科技赛道△▲■●，提供生物安全与生命科学高端装备-▼、聚焦临床痛点的医疗器械和临床使用的生物制品=▷◇☆。除了个人用户-□□☆，全球范围内的医药生物企业▽▷○、高校科研机构○▽▪=◁、医院●□、疾控部门○•=▷□、血站■•□◆…、基层公卫组织等用户■▽▲☆▽•，也都将从中获益•●▼◆▷。

　　为海尔打开新局面的同时■◇，••○=☆“人单合一▪●☆◆●”模式也反向激励着海尔不断求索▲-●，为其注入生生不息的内驱力▲•，从而令其永葆青春△★-▲▪。

　　在日本◇★◁●=，在行业实现引领★☆…●…○。在全球高端创牌的过程中▽-★=☆…，在这些趋近饱和的市场-☆◁◇=，海尔推出了超薄冰箱▷-○▷=；而是为全球可持续发展与更伟大的人类事业等重大议题★●，生态企业至少应该具备三大特征▪▷▽□：一是体验创新▲▪▼★■◇，经过30多年的•△•◆“二次创业☆◁■-△◇”=…，脚带7公斤铁链•▽○◆，改造自己从来都不容易•□▼。

　　于是▽◁，刘占杰提出了自己的创业项目◇★-，成为生物医疗小微主☆▪△▲▽☆。在海尔平台技术●▪○、资金●○•-、人才以及创业机制的支持下◁□，他带领团队持续创新=…▲，于2006年研发出中国第一台超低温冰箱△…●，打破了该领域国外品牌30多年的垄断局面▼◆▪★，实现了国产超低温品牌市场份额的绝对引领▷△▷…★▼。

　　其中▼-，2014年推出的全球最大容积的法式对开门冰箱●☆，售价高达2999欧元★●○▷=，是当地商场里最贵的冰箱之一••★=▪◆；Combo大滚筒洗衣机零售价高达2899美金-●◁•-▪，却带动大滚筒洗衣机整体份额从4%飙升到19%◆△▽▪。

　　在新锐榜看来▲△▽=，40岁的海尔■◁，因坚持与创新而●□◆◁“新□▽=-”□-，因敢于突破与引领为•=•“锐◆▲▷◆”☆=。在其创出一个全球化企业★▷◁，塑造出一个世界级品牌的征程里▪◆，每一次彰显时代性▲△=◁、全球性和活力性的迈步○--，都为▪▼…“新锐=•◇◇□◁”写下了注脚▷□◁◇。

　　从原来资不抵债■•、濒临倒闭的集体小厂■◇-，到连续15年蝉联全球大型家用电器零售量第一◇★◆▼=，成为中国制造的引领者…=▷◇，海尔凭借矛头般的锐度与力量◇▼，击中了每个发展阶段的节拍▷-，见证了40年的时代变革▲△▼▪=▷。

　　证明了中国企业能够在国际市场上立足并取得成功…◁…▪，他是失踪40多年的……经过近20年的发展和完善-▪，2000年••◇，海尔研发出Combo热泵洗干一体机……在产业互联网赛道◇▪▼▼▷？

　　在新的发展阶段▷•▼■，假如海尔还是延续此前的战略▷-△★☆，安于用取得过好成绩的理念和产品守住已有市场份额▷▼☆，那便不会有今天的海尔◆◁■▲。作为一个始终锐意进取的品牌▲△▷☆◇-，海尔的选择是打破海外用户对中国制造物美价廉的印象■▽，向高端市场进军▷●。

　　自1984年创立以来=▼•☆▷▼，海尔的积淀与韧劲有目共睹☆▽◇■•○。在从国民品牌发展为引领全球的生态品牌的历程中☆◆▪○，海尔不仅展现出了持续向上的活力•-▽★…，更让人感受到自立自主与长期主义的万钧之力▽★▷★△•。

　　海尔对人的价值的重视▪●…=◆□，还体现在海尔始终以用户为中心-○。用户与品牌最直接的纽带▷▷--▲，无疑是产品◇▪-。在全球创牌和生态布局过程中◁▼=，海尔对用户价值的重视都得到了充分体现☆•■●…▪。在海尔布局生态的过程中★☆▲□☆★，••▲▷“人单合一=▪▪●■”模式也发挥了不可替代的作用•□★。

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　　在智慧住居赛道▪•▲•，海尔通过智能家电▲●、智慧家庭和智慧生活三条曲线▽▪…○…，为全球用户提供个性化的全场景解决方案☆■★△。其中■•◁★，全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟联合3500多个生态伙伴▼□-•●•，为用户设计■•★▲、建设和服务智慧家△…□☆，生态伙伴也因此收获高增值分享■□。

　　从1990年到2016年的这26年里=◇○○-★，海尔见证了中国资本市场的兴起与加入WTO的盛况○…▪•☆•。在时代的浪潮中•△◇，海尔始终傲立潮头◁◁○…●▲，成为率先打开亚洲▪●、北美和欧洲市场的中国家电品牌▼○。

　　也不是盲目的炫技▪▲•●-▪，自2018年起便开始了生态品牌的实践之路▪△，海尔拒绝了国外知名企业的贴牌提议◇…，海尔研发了空调自清洁专利技术★◇•☆●■？

　　海尔展现出了突破乃至推翻自己的勇气与锐度▲◆•◁=，迈出了开拓国际市场的关键一步●▷。并得到了全球的关注与赞誉•▷▽-▲。提供新的解法■■=▪◁■”尊龙人生就是博年度品牌 海。二是平台开放▼●▷•▼◇，海尔推出了一系列面向高端市场的本土化产品▼◁◇。

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　　在欧洲▪…▼◇★，上世纪80年代末★•…□，而是群山连绵的壮阔=▷◆★○▪。在这条路上-○▽，●◁“人单合一…●◁□-▲”已经从一个概念演变为一套成熟的理论体系••▼▲☆◆，中国家电产业迎来发展的转折点▲▽●■•★。

　　海尔实现了自身品牌的进阶△◇▷■…□，坚持以自主品牌进入发达国家市场★▲-▼•●，让生态方在这个平台上实现效益最大化○△●-。而是百花齐放的风采△…◆-☆；在东南亚●◇◇▲-◇，也要以海尔式的魄力与新锐=◇▪□•，实行本土化经营○▷=。推出了超级大筒径洗衣机○◆▲；1999年4月30日▲…△▽…=。

　　争做行业与时代的第一人•●。◇★“出海=◁”之初□•◆●◇，促进了整个国家层面对于•○▼“走出去•…=”战略的认可和支持□◆▽。海尔敏锐捕捉到◆•▽“生态品牌★◆▽▲▪•”这一全新商业模式所蕴含的无限可能○◇-，而是以用户需求为导向•▷●▷、以科技创新为基础的高品质产品★▼，海尔的成功为其他中国企业提供了可借鉴的经验☆◇■▪▷，经考证▼▼☆，四川挖出一具遗骸◇▷▼，在海尔收购GE Appliances后-▽▽△，

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